結婚式場のジャンル別速報

在庫を抱えたり、有利子負債がかさむことの危険性は骨身に沁みていた。「大型分譲は売れれば莫大な利益が出ます。
しかし、一方で売れ残りのリスクも大きいんです」さらに、大型物件であれば当然、工期も長引く。景気の動向しだいでは、販売までの間に、不動産価格が下落する可能性もある。
かつて、Ｎを倒産に追い込んだのは、まさにこのデフレスパイラルだったのだ。「中型分譲物件をつくって、短期間のうちに確実に売りきっていこう」Ｎの逆バリ戦略には、実は、これだけたしかな″裏づけ″があったのである。
「なんだ、そのくらいのこと」と誰もが思う。しかし、それゆえ誰もやったことがなかった。

いわゆる″コロンブスの卵″である。誰よりも早く、その市場性を見いだし、未知の領域に率先して飛び出す勇気をもっているかどうか。
成功と失敗を分ける分水嶺はそこにある。Ｎは、ある雑誌のインタビューで、こう答えている。
「一度、会社を清算したことで、本当に裸になりました。そういう地獄を経験したからかもしれませんが、座して死を待つよりも、次のステップに飛び込んでいくチャレンジ精神を大いに発揮しています」逆バリは、チャレンジ精神の発露でもあったのだ。
多くの人は、倒産は企業の死であり、企業を倒産に追い込んでしまった経営者は、以後は社会の第1線から退き、ひっそりと生きていくほかはないと思い込んでいる。だが、倒産は、経営者にとって、これ以上ないほどシビアな、しかし、だからこそ貴重な経験なのだ。
倒産から学んだことを次のステップに生かす。そうしたチャンスが得られなければ、貴重な経験則は永遠に生かされるべき機会を失ってしまう。
元東大教授のＨは、「人は本質的に失敗を犯す生き物だ。そして痛い思いをしないと、本当には学べない。
失敗をきちんと追いかける姿勢を確立しよう」と呼びかけ、「失敗学」なるものを提唱している。Ｎも、Ｎならではの情報感度と貴重な失敗体験を生かしたからこそ、コンパクトマンションという新たなセグメントを開拓し、不動産ビジネスの活性化に大きな役割を果たすことができたのである。

平成13（2001）年12月12日、Ｎは朝から緊張の極致にあった。Ｄがジャスダック市場に上場を果たす。
その当日のことだ。創業からわずか7年というスピード上場ぶりも記録的だったが、それ以上に、倒産経験がある経営者が、心機一転、再起を果たしてわずか7年で上場企業の経営者に返り咲くというケースは、ほとんど前例がなかったはずだ。
Ｄの上場は、ある意味で、日本の経済界においても画期的なことだったといってもいいだろう。もちろん、株式上場にあたって、経営者の、過去の倒産歴などが問われるわけではない。

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